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- 2년 걸려 상시 경영혁신 시스템 구축
- 납품 및 재고 기간 절반으로 줄여

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[이데일리 박기수기자] 동국제강(,,)이 제품 납품 및 재고 기간을 대폭 줄이고, 제품생산에서 고객 인도까지의 과정을 실시간으로 확인할 수 프로그램을 도입하는 경영혁신 시스템을 구축했다. 동국제강은 28일 서울 수하동 본사에서 김영철 사장을 비롯한 임직원이 참석한 가운데 경영혁신 프로젝트인 'DOPIS2008 프로젝트' 완료 보고회를 갖고, 상시적인 경영혁신 체제로 돌입했다.동국제강은 경영혁신시스템의 구축과 안정을 위해 2년 동안 온라인 상시 PI(Process Innovation) 교육 등을 실시했으며, 직원 3100여명으로 5만여일간 투입해 완성했다.동국제강은 전사적 자원관리(ERP), 제조실행 시스템(MES), 수요공급망 계획(APO/APS), 경영전략시스템(BW/SEM) 등 19개의 연계시스템을 동시에 구축, 제품에 대한 수요·원료구매·제조·공급 등 회사와 연관된 모든 자원을 총체적으로 고객 지향형으로 변화시켰다고 설명했다.이렇게 되면 동국제강은 내년 후판(두꺼운 강판)제품의 경우, 기존 30일 이상 걸렸던 납기를 15일 수준으로 줄이고, 평균 재고일수 역시 기존의 절반 수준인 5일로 단축하게 된다. 후판뿐만 아니라, 봉형강류 제품까지도 원재료 투입에서 제품이 생산돼, 고객에게 도착하는 과정을 예측하고, 실시간으로 확인할 수 있는 시스템도 갖췄다.동국제강은 이를 통해 2000억원 이상의 비용 절감 효과가 기대된다고 밝혔다.

동국제강 (001230) Dong Kuk Steel Mill 동국제강그룹의 모기업인 제강 및 압연 제조업체 거래소 철강금속

누적매출액	30,684억	자본총계	19,942억	자산총계	41,415	부채총계	21,472억
누적영업이익	3,140억	누적순이익	2,921억	유동부채	14,809억	고정부채	6,663억

수익성 분석의견 동사의 매출액은 지속적으로 늘었다가 2005년을 고점으로 다시 줄어들고 있습니다. 그리고 12개월간 영업이익률도 2004년 15.1%를 고점으로 하향하고 있습니다. 회사의 내부적인 요인에 의해 수익성이 감소했는지, 원가상승에 의한 것인지 살펴보아야 합니다.