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[이데일리 박기용기자] 조충환 한국타이어(000240) 사장은 세계 타이어 업계가 
생존의 위협과 구조조정의 소용돌이 속에 있다며 "브랜드 가치 향상을 통해 
`글로벌 리딩 기업`의 비전을 이루자"고 말했다. 
 
조 사장은 2일 시무식을 열고 "최근 세계 타이어 업계는 공급 과잉과 소비 침체로 
인해 성장률이 둔화되고 원자재 가격 급등 등의 악재가 계속되고 있다"며 "이러한 
상황이 계속된다면 2~3년 내에 타이어업체 중 몇 곳이 도태될 수 있다는 전망도 
심심치 않게 나오고 있다"고 강조했다. 
 
조 사장은 메이저 업체인 미쉐린과 브릿지스톤이 원가경쟁력 확보를 위해 
제3국으로 공장을 이전하고 굿이어가 생산시설 폐쇄와 인원 감축을 통해 대대적인 
구조조정을 진행하고 있는 상황을 언급하며 "이러한 레드 오션(Red ocean)에서 
생존하기 위해 마케팅 투자를 확대해 브랜드 가치를 높여야 한다"고 말했다. 
 
조 사장은 이를 위해 "품질관리와 브랜드 커뮤니케이션 활동, 글로벌 마케팅 능력 
제고 등 마케팅 역량 향상에 전사적 자원을 집중시켜야 한다"고 강조했다. 
 
이와 함께 "글로벌 경영 체계 구축을 가속화하고 이를 위한 조직과 프로세스, 인적 
역량을 강화하는 체질 개선을 지향할 것"이라면서 "회사 인재 육성을 위한 교육 
투자도 획기적으로 확대할 예정"이라고 덧붙였다. 
 
조 사장은 헝가리 공장의 순조로운 건설, 프리미엄 자동차 브랜드의 타이어 공급 
파트너 자격 획득, 전사적 경영혁신 활동 등을 제시하며 "사업계획이 반드시 
달성될 수 있도록 전사적 노력을 해줄 것"을 당부했다. 
 
다음은 신년사 전문이다. 
 
희망과 굳은 의지로 함께 시작했던 병술년 한 해가 저물고 2007년 새해가 
밝았습니다. 정해년을 맞이하여 한국타이어의 임직원 및 가족들의 건강과 행복을 기 
원합니다. 
 
오늘, 저는 희망찬 새해에 여러분과 함께 우리 회사가 걸어온 길을 돌아보고, 이를 
거울 삼아 새로운 한 해를 설계하고자 합니다. 
 
창사 이래 우리는 끊임없는 혁신과 지속적인 성장으로 세계 타이어업계에 새로운 
이정표를 만들어 왔습니다. 우리가 지금까지 이룩해온 모든 것은 한국타이어 
임직원 여러분들이 보여주신 헌신과 노력의 결과이며 다시 한번 노고에 감사를 드립 
니다. 
 
그러나, 우리의 성장 이면에는 경영 환경 및 내부적인 어려움과 위기도 
있었습니다. 최근 세계 타이어 업계는 공급 과잉과 소비 침체로 인해 성장률이 
둔화되고 원자재가격 급등 등의 악재가 계속됨에 따라 생존의 위협과 구조조정의 
소용돌이 속에 있습니다. 
 
메이저 업체인 미쉐린, 브릿지스톤은 원가경쟁력 확보를 위하여 제3국으로 공장을 
꾸준히 이전하고 있으며, 굿이어는 생산시설 폐쇄와 인원 감축을 통해 대대적인 
구조조정을 진행하고 있는 상황입니다. 이러한 상황이 계속된다면 2~3년 내에 
타이어업체 중 몇 곳이 도태될 수 있다는 전망도 심심치 않게 나오고 있습니다. 
우리 회사도 이러한 레드오션(Red ocean) 환경의 중심에서 생존경쟁을 하고 
있습니다. 
 
한국타이어 임직원 여러분! 치열한 경쟁환경에서 살아남기 위해서 우리 회사는 
미래의 지속적인 성장을 통해 `Global Leading Company`이라는 Vision을 이루어야 
합니다. 
 
그러기 위해서는 
 
첫째, 마케팅에 대한 투자를 통해 브랜드 가치를 높여야 합니다. 브랜드 가치 
향상을 위해서는 이에 걸맞는 품질관리 및 브랜드 커뮤니케이션 활동, 글로벌 
마케팅 능력 제고 등 마케팅 역량을 향상시키기 위해 전사적 자원을 집중시켜야 합 
니다. 
 
둘째, Global 경영 체계 구축을 가속화 해야 합니다. 우리 회사는 각고의 노력으로 
한국과 중국을 포함한 주요 Global 시장에서 독자적인 연구, 생산, 판매 체제를 
갖추었으며, 유럽 지역에 헝가리 공장 설립을 추진하는 등 명실상부한 Global 
기업으로 거듭나고 있습니다. 
 
그러나 해외로 나가기만 한다고 해서 저절로 Global 경영체계가 이루어지지 
않습니다. Global 경영이라는 것은 세계가 받아들이고 공감할 수 있도록 조직, 
프로세스, 인적역량을 글로벌 스탠다드에 맞게 바꾸어야 합니다. 이러한 조직, 
프로세스, 인적 역량 강화는 궁극적으로 체질 개선을 지향하며 이러한 체질개선을 
위해서는 지속적인 경영혁신이 필요합니다. 
 
셋째, 인적자원에 대한 투자를 강화해야 합니다. 회사가 아무리 좋은 조직과 
프로세스를 갖추고 있어도 개개인의 역량에 따라서 성과 차이는 확연하게 달라 
집니다. 따라서 인재 확보 및 육성이 절실하며 이를 위해 구성원의 필요역량을 
점검하고 부족역량을 보완할 수 ! 있는 맞춤식 교육을 추진해야 합니다. 내년에는 
회사 인재 육성을 위한 교육 투자를 획기적으로 확대 할 예정입니다. 
 
한국타이어 임직원 여러분. 
 
올해도 상황이 낙관적이지 않지만 사업계획이 반드시 달성 될 수 있도록 전사적 
노력을 다해야 합니다. 이를 위해 2007년을 시작하는 여러분에게 다음 몇 가지를 
당부하고자 합니다. 
 
첫째, 헝가리공장의 건설이 예정대로 완료되어, 순조롭게 생산을 시작할 수 있도록 
우리 모두 최선의 노력을 기울려야 할 것 입니다. 
 
둘째, 프리미엄 자동차 브랜드의 타이어 공급 파트너가 될 수 있도록 철저한 
대응을 부탁 드립니다. 
 
셋째, 전사적 경영혁신 활동을 통하여 회사의 비젼과 목표를 달성할 수 있도록 
우리 모두 최선의 노력을 다해야 합니다. 
 
한국타이어 임직원 여러분. 2007년 한해도 힘들겠지만 자랑스런 한 해로 기억 될 
수 있도록 다 함께 힘차게 전진합시다. 
 
끝으로 600년에 한번 나타난다는 길운의 황금돼지해를 맞이하여 한국타이어 가족 
여러분의 가정에 행운과 풍요로움이 충만하기를 진심으로 기원합니다. 
 
새해 복 많이 받으십시오. 감사합니다. 
 
2007. 1. 2 
대표이사 사장 조충환 
 
 
 
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